Supply Chain e Operations

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Supply chain, non solo parole.

Selezionare e valutare i fornitori, capire le esigenze dei clienti, verificare l’adeguatezza della supply chain alle risposte che devo dare al mercato, valutarne la performance e l’integrazione con tutte le aree dell’azienda è oggi un elemento determinante per il successo.

Studiare l’integrazione tra la catena di fornitura e le mie operations, capire l’adeguatezza di queste ultime alle richieste di mercato, integrare il flusso informativo dalle vendite ad ogni settore dell’azienda, fino alla verifica della soddisfazione del cliente sono elementi vincenti per garantire solidità e durata.

Cosa faccio io, per esservi utile

Come consulente esperta in supply chain e operations sono qui per guidarvi nel percorso verso il miglioramento continuo e nell’ottimizzazione dei vostri processi. Indipendentemente dalle dimensioni della vostra azienda o dal settore in cui operate, costruisco  al vostro fianco gli strumenti per valorizzare il know how interno e costruire le solide basi del vostro successo a lungo termine  e del vostro profitto. 

Cominciamo.

 

Un imprenditore è qualcuno che si butta da una scogliera
e costruisce un aeroplano mentre cade.

Reid Hoffman

 

Ecco come vi sarò di supporto

  • Analisi e diagnosi: effettuerò un’analisi approfondita dei vostri attuali processi di supply chain e operations per identificare punti di forza e aree di miglioramento.
  • Strategia personalizzata: creerò una strategia su misura per le vostre esigenze aziendali, aiutandovi a massimizzare l’efficienza, ridurre i tempi di ciclo e ottimizzare l’utilizzo delle risorse.
  • Gestione del rischio: vi aiuterò a sviluppare piani di contingenza e a mitigare i rischi associati a interruzioni della supply chain, fluttuazioni della domanda e altri fattori imprevisti.
  • Collaborazione e rete: vi supporterò nella creazione di partenariati strategici con fornitori e partner logistici per costruire una supply chain robusta e collaborativa.
  • Formazione e sviluppo: offrirò formazione al vostro team per migliorare le competenze e la consapevolezza riguardo alle best practices.

Teniamoci in contatto!

Creo un miglioramento in termini di profitto e di risparmio.
E mostro come continuare a ottenerlo.

Qui sotto, a sinistra la mia pagina LinkedIn e a destra quella di BTAS.